工地管理是個(gè)腦力勞動(dòng)，拼的是管理者的智慧與經(jīng)驗，如何管好工地現場(chǎng)，確保項目部高效運轉？其實(shí)配置、布局與信息化才是關(guān)鍵。
1資源配置
人員配置
（1）人員配置須根據施工項目具體要點(diǎn)進(jìn)行選擇，工種種類(lèi)及數量的需求，并在施工過(guò)程中根據進(jìn)度計劃靈活調整勞動(dòng)力數量與安排。
（2）根據勞動(dòng)力數量與種類(lèi)配置技術(shù)管理人員，應進(jìn)行量化配置，設置組織機構，形成領(lǐng)導層→職能層→作業(yè)層的框架，以滿(mǎn)足工程高峰施工期的正常運作為標準，使技術(shù)管理人員從能力、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、數量上滿(mǎn)足施工要求，并根據施工需要合理安排進(jìn)場(chǎng)。
（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持證上崗，涉及到新技術(shù)、新材料、新工藝等，需進(jìn)行培訓。
材料配置
（1）采購人員應了解大宗材料的市場(chǎng)供應情況、價(jià)格變動(dòng)情況、質(zhì)量情況、供應能力等，以提前調整采購計劃。
（2）根據總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃提前編制各類(lèi)施工材料的年、季、 月、周需求計劃，并報審批。
（3）根據材料需求計劃，與各類(lèi)材料生產(chǎn)供應商簽訂供貨合同，明確供貨質(zhì)量標準、數量標準以及供貨時(shí)間。
（4）為避免不合格材料，對于水泥、砂、碎石等大宗材料，項目部應指派專(zhuān)人在料場(chǎng)監督；所有材料進(jìn)場(chǎng)后均須檢查是否三證齊全，并經(jīng)實(shí)驗室驗證性能是否滿(mǎn)足要求，否則不予進(jìn)場(chǎng)。
機械配置
（1）綜合考慮機械設備選型，考慮地質(zhì)、氣候、水文條件，以及綜合考慮機械設備的高效低耗、環(huán)保安全的原則，正確選型，確保機械功率、強度可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度與施工質(zhì)量要求。
（2）以高峰時(shí)施工強度及設備能力進(jìn)行機械配備審核，考慮設備的出勤率和完好率，但同樣應考慮非高峰期是否會(huì )造成大面積窩工，可在高峰期對量大面廣的分部分項工程實(shí)行兩班倒作業(yè)，以免盲目配置，增加成本。
（3）結合設備種類(lèi)與數量，配備相應修理力量，加強保養與維修，實(shí)行機長(cháng)負責制以保證機械設備完好率。
（4）維修更換中一些采購較困難或采購周期較長(cháng)的設備配件，需預先進(jìn)行準備，做到隨用隨取，以免延誤工期。
資金配置
（1）項目部資金管理做到專(zhuān)款專(zhuān)用，集中管理、統一使用，制訂開(kāi)源節流措施以提高效益。
（2）明確項目經(jīng)理領(lǐng)導和管理項目資金工作。
（3）由成本管理人員負責編制資金每月收支計劃，并辦理工程款相關(guān)手續。
（4）由預算員負責在規定時(shí)間進(jìn)行工程進(jìn)度款申報，并負責預結算、索賠、變更、簽證。
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場(chǎng)地布局
一、現場(chǎng)布置原則與標化管理要求
1布置原則
（1）職工生活區與施工生產(chǎn)區分開(kāi)，以便于管理�！ �
（2）現場(chǎng)滿(mǎn)澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統�！ �
（3）現場(chǎng)分階段（基礎、主體、裝飾）布置�！ �
（4）充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作�！ �
（5）現場(chǎng)布置應緊湊，并應盡量利用原有建筑�！ �
（6）保障現場(chǎng)運輸道路的暢通。
2標化管理
（1）標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實(shí)施�！ �
（2）實(shí)行平面圖管理，經(jīng)審批后實(shí)施，現場(chǎng)劃區包干，材料標識堆放�！ �
（3）生活區輪流值班，定時(shí)打掃，每周檢查評比�！ �
（4）生產(chǎn)區掛牌施工，誰(shuí)做誰(shuí)清，做隨清�！ �
（5）施工大門(mén)凈化（門(mén)前三包），亮化（六牌一圖），設置監控器，24h值班，干部職工掛牌上班。
二、施工現場(chǎng)的道路
（1）施工現場(chǎng)的道路應暢通，應當有循環(huán)于道，滿(mǎn)足運輸、消防要求�！ �
（2）主干道應當平整堅實(shí)，且有排水措施�！ �
（3）道路應圍繞單位工程環(huán)形布置，轉彎半徑弧度要大于工地最長(cháng)車(chē)輛拐彎的要求�！ �
（4）道路應當中間起拱，兩側設排水設施，主干道寬度不宜小于3. 5m，載重汽車(chē)轉彎半徑不宜小于15m，如因條件限制，應當采取措施�！ �
（5）施工現場(chǎng)主要道路應盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在主體工程結束之前再鋪路面。
三、圍擋（墻）布置
（1）施工現場(chǎng)圍擋（墻）應沿工地四周連續設置，不得留有缺口，并根據地質(zhì)、氣候、圍擋（墻）材料進(jìn)行設計與計算，確保圍擋（墻）的穩定性、安全性�！ �
（2）圍擋的用材應堅固、穩定、整潔、美觀(guān)，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網(wǎng)等�！ �
（3）施工現場(chǎng)的圍擋一般應高于1. 8m，在市區內應高于2.1m，應符合當地主管部門(mén)有關(guān)規定�！ �
（4）禁止在圍擋內側堆放泥土、砂石等材料以及架管、模板等�！ �
（5）雨后、大風(fēng)后以及春融季節應當檢查圍擋的穩定性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
四、垂直起重運輸設備的布置
1垂直運輸備布置
固定式起重運輸設備中卷?yè)P機的位置與井架、門(mén)架等距離要適中，以使司機能夠看到整個(gè)升降過(guò)程。井架、龍門(mén)架的數量要根據施工進(jìn)度，垂直提升的構件和材料數量，臺班的工作效率等因素確定，其服務(wù)范圍一般為50～60m。井架應立在外腳手架之外，并保持一定距離為宜，一般5～6m。
2自行桿式起重機布置
布置自行桿式起重機時(shí)，要考慮其起重高度、構件的重量、回轉半徑、吊裝方法、建（構）筑物的平面形狀等。對于裝飾工程一般只考慮固定式垂直運輸設備最小起重臂長(cháng)的影響，避免臂桿與已建結或構件相碰撞。
3塔式起重機布置
（1）塔式起重機的幅度與起重量均能很好地適應主體結構(包括基礎階段)施工需要，并留有充足的安全余量�！ �
（2）要有環(huán)形交通道，便于安裝輔機和運輸塔式起重機部件的卡車(chē)和平板拖車(chē)進(jìn)出施工現場(chǎng)�！ �
（3）應靠近工地電源變電站�！ �
（4）工程竣工后，仍留有充足的空間，便于拆卸塔式起重機并將部件運出現場(chǎng)�！ �
（5）同時(shí)裝設兩臺塔式起重機的情況下，要注意其工作面的劃分和相互之間的配合，同時(shí)還要采取妥善措施防止相互干擾。
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信息化管理
1物資管理計劃
物資管理計劃分為兩類(lèi)：對物資需求的計劃和對物資的采購計劃。物資需求計劃是物資管理計劃的基礎。物資采購計劃是物資管理計劃的推動(dòng)者。
（1）物資需求的計劃能夠讓公司各個(gè)部門(mén)對材料的需求都能有效迅速的對物資部門(mén)進(jìn)行反饋，并且可以進(jìn)行網(wǎng)上核對，相對于傳統的物資管理減少了冗雜繁復的溝通工作，在根本上減少了物資管理工作的時(shí)間。
（2）物資采購的計劃可以有效的讓物資管理部門(mén)對庫存中所缺少的材料進(jìn)行統計和采購。進(jìn)一步的推動(dòng)了對物資的管理。
2物資采購
傳統的物資采購比較復雜，需要有很多的管理工作，如：對訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督、對材料進(jìn)行管理入庫、對于一些多余的材料進(jìn)行退貨等。但是信息系統工程能夠將這些信息一目了然，可以實(shí)時(shí)的對這些信息進(jìn)行監督，比較快速的了解到材料的采購情況。在信息系統工程可以加強物資管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。
3庫存管理
企業(yè)中比較重要的工作之一就是對庫存出入庫的數量和資金的管理，這與財務(wù)部門(mén)有著(zhù)比較緊密的聯(lián)系。信息系統工程能夠對材料的出入庫和資金的管理實(shí)現信息化，讓材料出入庫的數目都能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的核對，不僅規范了材料的出入庫，而且還能實(shí)現兩者的有機結合，提高工作的效率。
4物資供應管理
信息系統工程能夠規范材料的供應管理。信息系統工程能夠對材料的供應實(shí)現實(shí)時(shí)的監督，能夠保證任何一個(gè)環(huán)節的正確進(jìn)行，對物資的管理實(shí)現最大化。任何一個(gè)環(huán)節沒(méi)有經(jīng)過(guò)信息系統工程的核對都不能往下進(jìn)行，同時(shí)也預防了一些“暗箱操作”的行為。
5物資統計
信息系統工程要求公司建立了系統的數據庫，對各類(lèi)物資的名稱(chēng)、價(jià)格、購買(mǎi)時(shí)間等都有著(zhù)嚴格的要求，這樣可以確保統計信息的真實(shí)性。統計所得到的信息對于公司的決策有著(zhù)重大影響。信息系統工程實(shí)現了統計數據的共享，減少了員工的重復勞動(dòng)，提高了統計工作的工作效率。
